Nosotros y el cambio de Época
La humanidad ha ciertamente atravesado muchas épocas de cambio y pocos cambios de época, pero nosotros no.
Tenemos la suerte, el vértigo y la incertidumbre de estar atravesando un cambio de época caracterizado por tiempos liminales y una disrupción acelerada. En este escenario, el paradigma tradicional de los Recursos Humanos (asentado sobre una visión cartesiana) mecanicista y lineal del trabajo, que venía hace décadas mostrando sus fallas (pero persiste aun en los organigramas formales y sobre todo en las formas reales de toma de decisiones en las organizaciones) ha quedado obsoleto.
La irrupción masiva de la Inteligencia Artificial (IA) aun en este modo embrionario que aun tenemos en Argentina y países de la región, desmantela esta arquitectura conceptual: la tecnología ya no es una simple herramienta de automatización industrial, sino una entidad capaz de absorber a velocidad exponencial las tareas repetitivas, el procesamiento transaccional y el análisis lógico-formal.
Frente a esta metamorfosis la adaptación reactiva, el pánico a la sustitución o la resistencia al cambio, puede traer graves consecuencias organizacionales y personales.
El cambio de mirada
Nuestros cursos de formación en Liderazgo, comenzaban con un ejercicio de centramiento que invitaba a parar la pelota, tomar aire, levantar la mirada y tomar conciencia de qué es lo que “vemos” a nuestro alrededor.
Hoy, ese ejercicio ha incorporado una invitación a tomar conciencia desde “cuando” miramos aquello que miramos.
La invitación es desarrollar una actitud anticipatoria, prospectiva, y en lugar de mirar en transparencia al presente con los ojos del presente o con los ojos del pasado, capacitarnos para pensar el presente situándonos desde el futuro que (seamos conscientes o no) emerge y cambia a cada paso que damos, tras cada decisión que tomamos (o no tomamos). Ese futuro en continua creación en continuo cambio, que denominamos Futuro Emergente.
Como señala mi Profesor y Maestro Luis Ragno respecto de líder portador de futuro: «La Inteligencia Artificial nos empuja, en la medida en que va reemplazando todas las tareas repetitivas, a encontrar y desplegar nuestros aspectos más profundamente humanos… La clave radica en preocuparse por el conductor del auto y no solo por el vehículo.» — Luis Ragno (GPT-H)
Capacidades y Competencias para el diseño del Talento Prospectivo
Para utilizar la IA como aliada estratégica y no ser desplazados por ella, la invitación es reestructurar nuestro perfil de habilidades de competencias organizacionales promovidas en nuestros sistemas, en tres niveles
- Capacidades centrales (son las que sostienen y habilitan las demás competencias y acciones y evitan que las competencias técnicas no caduquen vertiginosamente, se relacionan con Ser)
Visión Prospectiva y Pensamiento Sistémico
Mentalidad exponencial
Conciencia Situacional plena
- Capacidades intermedias (dominios conceptuales para poder aplicar las capacidades centrales, se relacionan con Saber Hacer)
Anticipación estratégica y gestión de la Innovación
Sinergia Interdisciplinaria e Inteligencia Colaborativa
Resiliencia y Learnability (aprendibilidad)
- Capacidades superficiales (son las destrezas y hábitos específicos para la ejecución diaria de la tarea, los resultados y la interacción diaria con la tecnología como complemento humano, se relacionan con el Hacer)
Análisis de información producida por IA criticidad y rigurosidad humana
Inteligencia emocional y social
Alfabetización en Datos e I.A. Comunicación transmedia
La Inteligencia Artificial como Aliada Simbiótica y Liberadora
Lejos de representar una amenaza de desplazamiento ineludible, la invitación es comprender a la Inteligencia Artificial como una aliada estratégica e isomórfica de lo humano.
Al asumir la automatización de los procesos repetitivos, la compilación de datos masivos y la ejecución analítica convencional, la IA libera tiempo, energía y capacidad cognitiva en los equipos de trabajo.
Esta liberación genera el espacio necesario para que el ser humano se desplace hacia la cima de su potencial. La verdadera ventaja competitiva en el nuevo ecosistema laboral no radica en competir contra la máquina en la velocidad de cálculo, sino en establecer una relación simbiótica donde la IA aporta eficiencia algorítmica y el humano aporta intuición, contexto valórico, visión prospectiva, juicio trascendente y ético.
Conclusión: Reconectar con lo Inmutablemente Humano que todos tenemos: lo inimitable
El mayor impacto de la disrupción tecnológica es su capacidad para actuar como un espejo que confronta a la humanidad con su propia esencia. Al automatizar lo computable, la inteligencia artificial nos despoja de la ilusión de que nuestro valor reside en la productividad mecánica o en la repetición de patrones.
En última instancia, la IA representa una oportunidad maravillosa e histórica: al hacerse cargo de la dimensión algorítmica de la vida, nos empuja a reconectarnos con lo más íntimo e inmutablemente humano.
La Intuición, la contemplación, la percepción, la creatividad, el sentido de finalidad superior son dimensiones que ningún modelo probabilístico o algoritmo supracomputacional podrá jamás imitar.
La era de la hiperinteligencia no nos reemplaza; nos redime, invitándonos a asumir nuestro rol como creadores conscientes y portadores de futuro.
Depende solo de nosotros y de las organizaciones que estamos construyendo desde el presente, para el Futuro.
Desde Talentia RH vamos a ir desarrollando cada uno de estos aspectos, en posteriores entregas. Te invitamos a que nos sigas.
*Sobre las bases de las enseñanzas del Prof. Luis Ragno